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  • 周鸿祎「诉苦」,360多位核心高管离职

    周鸿祎「诉苦」,360多位核心高管离职

    文 | 曹倩周鸿祎又一次接到核心高管递上的辞呈。4月15日,360(三六零安全科技股份有限公司 )发布公告,360副总经理兼财务负责人姚珏、副总经理廖清红因个人原因,已递交书面辞职报告,辞职申请自送达董事会之日起生效。360表示,上述人员的离职不会影响公司正常生产运营。在360董事会聘任新的财务负责人之前,暂由360董事长兼总经理周鸿祎代行财务负责人职责。36氪获悉,“周鸿祎、姚珏、杨超、谭晓生、廖清红、曲冰、石晓虹、张帆、陈杰”,本都在360公布的高管名单中。时至今日,“陈杰、姚珏、廖清红”都已从这份名单中划去。姚珏辞职后,周鸿祎发布了内部信。周鸿祎对姚珏的离开感到惊讶,姚珏为360奋斗和付出了12年,从360籍籍无名到全球领先,与360一起走过无数个不眠之夜。周鸿祎从来没想过,360这个家里有一天会没有谁。周鸿祎在内部信中提到,姚珏离职是因为个人原因需要歇息休整,因而选择暂时离开360。经过几次长谈后,周鸿祎终于决定尊重姚珏的决定。姚珏自2006年5月起在360任职,历任财务总监、副总裁、联席首席财务官、首席财务官等职;廖清红自2016年4月起,任360公司副总经理、人力资源总裁。多名高管在“回A”前后离职2018年2月28日,“江南嘉捷”正式更名为“三六零”,360回归A股尘埃落定。360以每股65.67元开盘,开盘时市值曾达到4440亿元,但收盘却跌为3850亿元,盘中市值蒸发近600亿元。有证券分析师称,360公司的利好已被提前预支,现在近4000亿元的市值有些虚高。按理说,回归A股本应是一个既响应政府号召、又能让360重整旗鼓的双赢讯号。但事与愿违,就在360回归A股前后,已有多名核心高管默默递交辞呈,选择了离开。周鸿祎、姚珏、杨超、谭晓生、廖清红、曲冰、石晓虹、张帆、陈杰,本都在360公布的高管名单中。时至今日,陈杰、姚珏、廖清红都已从这份名单中划去。2018年3月底,知情人士透露称COO陈杰已从360退休。当时360给出的官方回应是,早在去年10月,陈杰就因个人原因辞去了COO职务。陈杰于2015年12月起担任360 COO一职,主要负责公司整体运营,直接向360CEO周鸿祎汇报工作。2017年2月,陈杰作为COO代管游戏业务,但在半年后就被周鸿祎收权。陈杰离职正好是江南嘉捷发布重大资产重组报告书、360拟借壳上市的时间节点,但陈杰却在360宣布重组前夕辞职。因而新浪科技猜测,陈杰先调岗、后退休,或因未能改写游戏业务发展的困局。据360发布的首份“回A”财报显示,2017年360游戏业务贡献了16.92亿元的营收,同比2016年下滑了35.25%,游戏业务处于下滑状态。而现实中,360的游戏业务也在经历频繁换帅和员工离职潮。周鸿祎很“苦恼”?360先后多次经历核心高管离职,或许也预示了从纽交所私有化退市后,想靠回归A股重整旗鼓,可能真的没那么容易。值得注意的是,360于2011年3月30日在纽交所上市后,按保守估计,其1000名员工中将有1/3在一夜之间成为百万富翁,而周鸿祎身家则达到5.8亿美元。尽管如此,360后来的走向没有像周鸿祎期待的那般顺风顺水:360浏览器不仅没对百度造成实质性的份额冲击,反而业绩出现下滑;传统PC安全业务被百度、腾讯、金山等竞品围剿;移动安全业务在海外又被猎豹移动迎头赶上;其应用分发业务未能坐稳第一宝座,被百度助手、小米、应用宝弯道超车……而360的股价,也从巅峰时期的120亿跌到60亿,业务卡在瓶颈动弹不得。前段时间,周鸿祎在微信朋友圈发表“丧言论”:我的人生竟然如此失败,没有任何意义。尽管一众看客都在讨教“如何才能像周鸿祎一样失败”的法子,但或许谁都无法体会他的苦恼。
    04-17 2018
  • 突然,抖音评论全消失!官方说是为了...

    突然,抖音评论全消失!官方说是为了...

      一夜之间,不少网友发现,抖音平台的“评论功能”消失了!对此,官方发通知进行了说明!抖音评论全消失!官方说是为了....有网友称,今日头条旗下短视频平台抖音的评论消失了。记者今早打开抖音客户端发现,点击查看视频评论区,手机页面显示“暂无评论”。在评论区打字提交时,会弹出提示“评论服务维护中”。记者还注意到,今晨零点零6分,抖音官方发布“系统通知”。官方通知称,对服务器进行升级维护,期间暂停评论功能,是“为了提供更加优质的体验效果”。昨天,抖音还有一变化!4月10日,抖音短视频正式上线第一期反沉迷系统。据抖音昨日发布的消息称,安卓最新版本已经全量发布,苹果版本还在发布过程中。如果用户使用抖音时间过长,将收到反沉迷系统的提醒警示。包括:  1、时间提示。当用户连续使用90分钟后,正在播放的短视频上会出现一行文字,提醒用户注意时间。  2、时间锁。由用户设定密码开启,一旦单日使用时长累计达到2小时,系统将自动锁定,用户需要重新输入密码才能继续使用。如图所示:今日头条创始人、CEO凌晨发文:“致歉和反思”近来,今日头条等新闻资讯类APP频遭“点名”。昨天下午,国家广播电视总局消息称,责令“今日头条”永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号,并要求该公司举一反三,全面清理类似视听节目产品。10日,今日头条向内涵段子的用户及公众致歉,表示将对全线产品进行严格审查,积极整改,营造风清气正的网络环境。今天凌晨,今日头条创始人、CEO张一鸣发文《致歉和反思》。张一鸣表示,“从昨天下午接到监管部门的通知到现在,一直处在自责和内疚之中,一夜未眠。”  全文如下:关心今日头条的朋友们:  我真诚地向监管部门致歉,向用户及同事们道歉。 从昨天下午接到监管部门的通知到现在,我一直处在自责和内疚之中,一夜未眠。  今日头条将永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号。产品走错了路,出现了与社会主义核心价值观不符的内容,没有贯彻好舆论导向,接受处罚,所有责任在我。  自责是因为辜负了主管部门一直以来的指导和期待。过去几年间,主管部门给了我们很多的指导和帮助,但我内心没有真正理解和认识到位,也没有整改到位,造成今天对用户不负责任的结果。  自责也是因为辜负了用户的支持和信任。我们片面注重增长和规模,却没有及时强化质量和责任,忽视了引导用户获取正能量信息的责任。对承担企业社会责任,弘扬正能量,把握正确的舆论导向认识不够,思想上缺乏重视。  同时,我也辜负了投入无限热情和心血打造了这款产品的同事。产品出现这么大的问题,停止服务,我有领导责任。  3月29日央视报道我们的广告问题后,我不断反思自己以前的想法,反思公司现在的做法,开始大力推进公司员工提高意识、改进管理、完善流程。  我是工程师出身,创业的初心是希望做一款产品,方便全世界用户互动和交流。过去几年间,我们把更多的精力和资源,放在了企业的增长上,却没有采取足够措施,来补上我们在平台监管、企业社会责任上欠下的功课,比如对低俗、暴力、有害内容、虚假广告的有效治理。  我们作为一家十八大后快速发展起来的创业公司,深知公司的快速发展,是伟大时代给的机会。我感恩这个时代,感恩改革开放历史机遇,感恩国家对于科技产业发展的扶持。  我深刻反思,公司目前存在问题的深层次原因是:“四个意识”淡薄、社会主义核心价值观教育缺失、舆论导向存在偏差。一直以来,我们过分强调技术的作用,却没有意识到,技术必须要用社会主义核心价值观来引导,传播正能量,符合时代要求,尊重公序良俗。  我们必须重新梳理我们的愿景。我们说,要做全球的创作与交流平台。这就要求我们必须保证所“创作”与“交流”的内容是积极向上的、健康有益的,能够给时代、给人民带来正能量。  我们必须重新阐释并切实践行我们的社会责任:正直向善,科技创新,创造价值,担当责任,合作共赢。我深刻地认识到,企业的发展必须紧扣时代和国家发展主旋律。  今天,监管部门、公众和媒体指出了公司存在的问题,是对我们的善意提醒和有力鞭策。我跟我的同事们将立即着手改变,改变自己的思想,改变我们的做法。一、将正确的价值观融入技术和产品  1、加强党建工作,对全体员工进行“四个意识”、社会主义核心价值观、舆论导向、法律法规等教育,真正履行好企业的社会责任。  2、强化各业务线履行社会责任的制度化机制化,将其列入业务考核范围。  3、进一步深化与权威媒体合作,提高权威媒体内容的分发,保证权威声音有力传播。  4、强化总编辑责任制,全面纠正算法和机器审核的缺陷,不断强化人工运营和审核,将现有6000人的运营审核队伍,扩大到10000人。二、整治社区秩序,优化社区氛围  1、公司将把4月作为整改月。成立整改委员会,全面清查产品中存在的问题,并定期向监管部门汇报整改进度,向公众同步整改结果。  2、建立黑名单制度,对违反社区价值观的创作者永久封禁。  3、启动专项未成年人保护措施,从产品、运营、审核等多个维度入手,保证未成年人的身心健康。  4、产品上线反沉迷、反谣言、反低俗系统,从产品和技术入手系统性解决社区问题。  5、成立内容监督专家团,邀请人大代表、政协委员、专家学者、媒体人等社会各界代表以及专业人士,对平台内容和服务进行监督,广泛征集意见,更好地提升内容质量。  最后,我再次向监管部门致歉,向关心我们的朋友致歉。  我们理应做得更好。我们一定会做得更好。  我们真诚地期待社会各界帮助和监督我们的整改。我们绝不辜负大家的期望。今日头条创始人、CEO张一鸣2018年4月11日来源:中国青年报(ID:zqbcyol),部分内容来自今日头条
    04-12 2018
  • 60亿广告撑不起的金立:裁员50%、停工休假、官司缠身……这家巨头还能活吗?

    60亿广告撑不起的金立:裁员50%、停工休假、官司缠身……这家巨头还能活吗?

    又一家手机厂商卷入危机。4月2日,金立智能手机微博称:对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同,并提供“N+1”的赔偿方案;未来,金立工业园将保留50%左右的员工继续生产,保证生产线的正常运转。这印证了金立确实深陷债务危机,要裁员50%自救。公开报道显示,金立手机自去年底出现资金链断裂问题,债务超过百亿元。对,就是冯小刚、余文乐、刘涛、薛之谦们有代言的金立手机。休假、停工、裁员……“无工可开”而据“界面”报道,在4月2日晚金立发布声明之后,4月3日金立东莞工业厂区里贴出了新告示:“目前公司举步维艰,为了适应突然出现的情况变化,公司决定临时安排一部分同事停工放假4个月。”休假时间从4月3日起算,直到8月2日结束。这意味着,在接下来的4个月时间里,部分员工已是“无工可开”。金众电子下发的放假通知,图片来源:界面在3月,《财经》杂志曾经报道称,金立工业园将散伙,并已经开始遣散员工。报道还提到,工业园内的大部分员工仍处于“放假”停工状态,几家分公司拿到的订单也很少。一位知情人士告诉界面记者,金立目前已经把工业园内的所有研发人员基本裁掉,只剩下产线的员工和部分售后员工,不过对于海外业务的员工,金立还保留着。虎嗅采访了一位前金立员工,她表示一月是金立最动荡的时期,熟络的同事大部分都已离职或是正准备离职,并且就像曾经的乐视一样,金立的经历对于他们接下来的求职也产生了负面影响。漩涡中的金立在本次50%的裁员之前,金立的资金链危机早已暴露。从2017年底开始,金立就已出现现金流吃紧、供应链挤兑的资金周转困难,还有董事长刘立荣个人的股权被冻结,金立旗下的一系列资产也传出了被抵押的消息。2018年以来,金立手机继续曝出公司股权遭冻结,供应商断货的消息。深圳和上海等地的多家供应商对金立提出了诉讼,刘立荣持有的多家金立公司和关联公司股权遭遇法院冻结;还有媒体报道称,已有不少中小供应链厂商在2018年1月上旬开始到金立总部要债,部分厂商称欠款期限已经达到半年以上。在天眼查上查询,深圳市金立通信设备有限公司的法律诉讼多达64起,**的开庭公告显示,金立系5家公司和金立老板刘立荣以及董事何大兵被告上法庭。欧菲科技的一则回复深交所问询函显示,截至2018年2月6日,公司对金立的应收账款余额为6.26亿元,因金立资金链紧张,应收账款已经逾期两月以上。维科精华更是因为金立拖欠货款,有可能因此被实行退市风险警示。今年1月27日维科精华公告表示,由于“公司子公司维科电池存在涉及诉讼的应收货款8409.99万元,可能导致公司2017年度归属于上市公司股东的净利润仍为负值”。推新品,但市场反响平淡金立东莞市大岭山镇湖畔工业园,相当冷清。图片来源:界面东莞是华为、OPPO、金立等智能手机生产的大本营,OPPO、VIVO华为等手机代理门店随处可见,但金立店却难觅踪影。据南都记者走访,就连莞城西城楼附近**一家金立手机代理门店,也在上个月转让,变为一家正在装修的饮品店。金立手机质量其实不差。据某店销售员介绍,“金立手机电池的续航能力没话说”,在不充电情况下,金立M 7可以坚持半个月。只是金立的广告量和知名度还是不如OPPO、VIVO。不是没尝试出新。2017年,金立手机一口气推出了8款全面屏手机,并主攻线下。有业内人士表示,这样的打法使得产品线混乱。旭日大数据研究总监李春丽表示,这几款新机功能定位重复,差异不大,在向年轻时尚的品牌定位转型上,很难拼得过OPPO和VIVO。“金立的广告投放和产品线十分类似,都是‘广撒网’,但这种不计成本的玩法根本不适合现在的手机市场。金立的定位本来偏商务,只盯准商务人群其实能做得不错。但它步子迈得太大了。”某业内人士分析。都是娱乐营销的锅?金立资金链危机,被认为是营销费用过高,手机销售又出现下滑。1月30日,刘立荣在接受《证券时报》采访时表示,金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限。2016至2017年,金立营销费用投入60多亿元,近3年对外投资费用30多亿元,两项费用接近100亿元。2016年至2017年,金立先后邀请冯小刚、余文乐、徐帆、薛之谦、刘涛、柯洁等担任品牌代言人;还邀请《人民的名义》中达康书记的扮演者吴刚担任“**安全体验官”。冯小刚、余文乐还专门为其拍摄电影级广告《手机芯战》。综艺方面,金立在近两年曾冠名的节目达12个。金立的资金链断裂非常突然。金立给外界的一贯印象都是“我们很有钱”,但砸了大钱的营销没能转化成销量,就成了“打肿脸充胖子” 。根据第三方数据,2016年金立手机出货量4500万台左右,2017年则只有2600万台左右。这与2017年初刘立荣的国内目标销量保底3000万台,挑战3800万台相差甚远。图片来源:奥一网来自Counterpoint的数据显示,2017年第三季度全球仅有为数不多的几家手机厂商的单台利润大于2美元,其中提到了苹果、三星、华为等,但并不包括金立。也就是说,金立手机每台的利润不到人民币十几元。想要薄利多销,但在“多销”不成的现实下,最终导致盈利堪忧。金立还能活下去吗?2018年,手机行业并不乐观。如今智能手机市场已现疲态,中国信息通信研究院发布的《2018年2月国内手机市场运行分析报告》显示,2018 年 2 月国内手机市场的总出货量为 1812.2 万部,同比下降了38.7%;4G手机的出货量为1753.4万部,同比下降了37%,达到了近些年跌幅之最。从全球市场来看,智能手机行业也处于增速大幅放缓甚至下滑的态势。资本市场也对手机行业今年的发展情势进行了投票。最近一段时间,欧菲科技、蓝思科技、信威通信等手机零配件供应商股价表现都非常的低迷,跌幅较大。信威通信近期股价走势这种市场大环境下,金立要想翻身难上加难。此前有报道称,金立手机的经营方式将发生巨大变化。金立以后只做 ODM 代工,品牌会保留,但不会再生产自有品牌的手机。“变成代工厂还是很有可能的。”前金立员工表示。“至少能活下去。”本文来源:21财闻汇综合自:中国基金报(chinafundnews,作者:江右)、界面、奥一网、南方都市报(记者:史晓然,实习生:李芷琪)、虎嗅网(huxiu_com)、蓝鲸TMT等。
    04-09 2018
  • 传美团37亿美元收购摩拜,难道要骑着单车送外卖?

    传美团37亿美元收购摩拜,难道要骑着单车送外卖?

    在与滴滴抗衡之余,美团据说还不忘伸一只脚搅动了下共享单车市场这滩水。  摩拜“卖身”美团?  今天(4月3日),蓝鲸TMT有消息称美团和摩拜已于近日达成收购协议:摩拜将以37亿美元的总价出售给美团,包括27亿美元的实际作价和10亿美元的债务。双方最快将于本周内正式宣布。  但随后,财新网报道称:近日,在腾讯董事会主席兼CEO马化腾的牵线之下,美团点评正式谈妥投资入股摩拜单车事宜,且投资股权占比较大。  文中还有写道,美团点评在去年就一直有意向投资摩拜,但是受滴滴和摩拜的天使投资人、摩拜董事长李斌的反对,一直没有谈成。李斌还一直在促成ofo和摩拜的合并,滴滴也一直想成为二者合并的牵头方,但是碍于ofo创始人戴威的极力反对,谈判搁浅。  除了这两个重磅消息,今天还出现了第三种说法:关于摩拜“卖身”,软银和滴滴给出的方案更为优厚,还拿出一组准确的数字:将按摩拜45亿美元估值,软银及滴滴出资10亿美元,占股约2成;所占股份中,滴滴与软银再6:4分成。而滴滴方面已经向外界回应,没有参与竞价,也没有参与10亿美元投资一事。  这么看,美团与摩拜应该已经在接触了,难道真的会像网友们调侃的那样,美团要骑着摩拜单车送外卖了?  对于这些说法,虎嗅联系到了摩拜方面,得到的回应为:不予置评,和美团对外的回应一致。但有新浪科技消息,上个月,双方(美团、摩拜)有就此事进行过洽谈,但“不会这么快有结论”。  摩拜资金出问题?  不管事实如何,它们都在传达着一个信息:摩拜的“卖身”似是要成事实,而且很有可能被美团和滴滴同时盯上。加上结合各家的报道,摩拜最近的财务状况有点不容乐观。  根据蓝鲸的报道,有摩拜内部的财务报表显示,截至当前摩拜挪用用户押金已经达60亿元人民币,供应商那边还有欠款约10亿人民币,债务总额合计超过10亿美元。在过去几个月中,摩拜已经陷入资金危机,也一直在尝试寻求独立融资。  日订单不足1000万单,每月运营支出却超过了4亿元......“目前摩拜的现有股东已放弃继续支持,也没有新的资本再愿意入场”。  财新网也提出了摩拜的资金问题:  截至2017年12月1日,ofo账面包括押金在内可动用的现金仅剩下3.5亿元,共计将超过30亿元用于支付供应链欠款;而摩拜方面亦使用押金超过40亿元,账面现金尚有70亿元。双方各自开始寻求新的注资。据财新了解,1月份的时候,摩拜已完成新一轮融资,融资额大概在10亿美元量级。  对于资金紧张的传言,摩拜向部分媒体回应称“是谣言”。  美团、阿里正面对垒?  胶着在外卖市场和出行领域的美团与滴滴,还能腾出手来在共享单车市场再搅风云?  昨天(4月2日)阿里官宣全资收购饿了么,外卖市场局势明朗。  在饿了么的上海总部,张旭豪已经放话:阿里比饿了么有钱,项目预算只会多,不会少。饿了么的市场份额如今也不容小觑,再加上即将融入阿里生态,对美团来说也形成了一次降维打击。在美团的外卖主场上,其竞争对手已经由饿了么直接变成了阿里。  同时,滴滴在外卖市场上和美团的抢食姿态也已经明了,就像网约车市场上雄心勃勃的美团,与滴滴的战争爆发也不是一天两天的酝酿。  而共享单车市场上,ofo戴威先是已经通过动产抵押的方式,先后两次将其资产共享单车作为质押物,换取了阿里巴巴共计17.7亿元人民币的融资。据财新网了解,滴滴已经同意蚂蚁金服以债转股,实现股权投资ofo。就在3月13日,ofo还宣布完成E2-1轮“股权+债权”融资8.66亿美元,这轮融资正是由阿里巴巴领投,灏峰集团、天合资本、蚂蚁金服与君理资本共同跟投。  并且除了ofo,阿里还手握哈罗单车。如果美团跟摩拜的接触为真,在共享单车的市场上,美团与阿里也将正面对垒。  美团要在共享单车市场上与阿里系ofo、哈罗单车以及滴滴抗争,拿下摩拜看起来就是刚需。  前段时间,美团宣布了自己在上海网约车市场不错的战绩,而成绩背后,大力度的补贴居功至伟。一边是靠补贴烧出来的打车市场份额,一边是需要时刻防着滴滴的外卖市场,攻防之间,两边都是烧钱的生意,而根据全天候科技之前获得数据,美团的账上目前还有60亿美元,资金储备上并不如滴滴(滴滴账上100亿美元)。  这样一来,以37亿美元全资买下摩拜,美团就算有心也无力,尤其摩拜似乎也正处于缺钱的时候,一起烧钱无异于玩火自毁。纵然美团不按套路出牌,前有滴滴,后有阿里,全资收购看起来总还不到时候。但入股摩拜,却可能恰逢其时。  滴滴接手小蓝,还做起了自己的青桔单车,共享单车市场里,滴滴又快美团一步。美团如果能拿下摩拜的股份,即是如虎添翼,也可以对滴滴再次形成攻势。不过,这样一来,劲敌四立,美团处境凶险。  不管美团这次会不会拿下摩拜,阿里已经成为了美团的对手。别忘了,美团背后还有腾讯的加持,战局不言而明。  而就在晚间,有参与摩拜交易的人士已经向外界确认,4月3日晚,摩拜召开了董事会,确已决定将摩拜全资出售给美团,不过具体价格对方尚未透露。来源:虎嗅
    04-04 2018
  • 进击的抖音,渗透率半年增长超3倍

    进击的抖音,渗透率半年增长超3倍

    从春节至今,音乐短视频社区“抖音”在苹果应用商店免费排行榜上连续多天霸榜。凭借多元的音乐风格、酷炫的视觉编辑功能、个性化的分发机制以及良好的社区氛围,抖音在上线不久后便受到了年轻用户的追捧。在这一年半的时间里,抖音到底成长到了怎么一个量级?它的用户群体又有哪些特征?我们不妨借助极光大数据来一探究竟。平均每100个移动网民中有14个是抖音用户,月均DAU超3,200万  极光大数据的监测结果显示,截至今年2月份**一周,抖音短视频的市场渗透率达到14.34%。这意味着市面上每100台活跃终端中,就有超过14台安装有抖音短视频应用。值得注意的是,抖音短视频的渗透率在过去半年中实现了非常显著的增长,与期初相比增长比例超过300%。  在应用月均DAU指标上,我们同样观察到了显著的升幅。根据极光大数据的监测结果,抖音短视频应用端在今年2月份的月均DAU数量达到3,253万。  抖音短视频在日新增用户数上也实现了明显的增长。在过去半年内,抖音短视频的日新增用户数均值为97.79万。在7天安装留存率上,抖音短视频的表现则相对比较稳定。抖音的7天留存率半年均值为73.88%,证明超七成用户在尝鲜期过后仍愿意在设备上保留应用。从上述数据表现可知,抖音短视频目前仍处于高速增长阶段。尽管已经迈过用户保有量过亿、日活跃用户数过千万的门槛,抖音短视频仍然吸引着大量的新用户去安装和使用。女性用户占比66.4%,每用户日均使用20.27分钟  根据极光大数据的统计结果,抖音短视频中女性用户的占比要显著高于男性,达到66.4%。尽管用户体量日益壮大,年轻用户在抖音短视频中仍旧占据着较大的比重,19岁以下的用户占比为20%,24岁以下为52.8%。  抖音用户对具体城市并没有表现出显著的集中度,即便是在用户分布上占比**的北京,所占的比例也仅为2.58%。尽管最初的定位更偏向于一二线城市的年轻用户,但随着用户规模逐步扩大,抖音向三线及以下城市的下沉也愈发显著。用户城市等级分布结果显示,分布在三线城市的抖音用户占比为21.51%,四线及以下城市更是达到35.87%。  尽管每则视频的时长只有15秒左右,但抖音对用户时间的占据却不容小觑。根据极光大数据的统计结果,在过去半年中,平均每位用户每天在抖音上消耗的时长达到20.27分钟。  应用重合度数据显示,截至今年2月份,在抖音用户中渗透率**的同类应用是快手,有43.13%的抖音用户同时在设备上安装有快手应用端。同属今日头条旗下的火山小视频在抖音用户中也有着较高的渗透率,达到15.72%,而美图公司旗下的美拍则为13.29%。可以说,抖音是一个以运营取胜的平台,不论是从独特的社区调性、个性化的分发机制还是快速迭代的功能版本上,我们都能感受到其不俗的产品运营能力。目前抖音已经在对商业化模式进行探索,尝试通过原生视频信息流广告和定制站内挑战等方式进行变现。在广告投放上,抖音也有非常明确的标准:广告内容必须符合抖音的调性,可独立作为短视频内容供用户消费。随着腾讯、阿里、微博和今日头条等巨头持续加强布局,围绕短视频赛道的竞争也会变得愈发激烈。极光大数据将会持续关注这股短视频热潮,及时为读者奉上**情况。来源:极光大数据
    03-16 2018
  • 利润颇丰的腾讯音乐,IPO路上还需扫除哪些障碍?

    利润颇丰的腾讯音乐,IPO路上还需扫除哪些障碍?

    根据腾讯科技此前消息,Spotify与腾讯控股有限公司及腾讯旗下的腾讯音乐娱乐集团联合宣布股权投资,双方将以现金购入对方的少数股权。此外,腾讯将从Spotify现有股东购入股份。此次交易完成后,Spotify将持有腾讯音乐娱乐的少数股权,而腾讯和腾讯音乐娱乐也将分别持有Spotify的少数股权。腾讯音乐娱乐和Spotify换股交易或将改写Spotify的难盈利梦魇,又或将推动彼此的上市之路。腾讯音乐娱乐和Spotify换股交易的促成,一是由于Spotify是全球**的音乐流媒体平台,全球覆盖率最广,歌曲含量**;二是腾讯音乐娱乐集团于2016年下半年开始实现全面盈利,打破了音乐流媒体难盈利的魔咒,那么腾讯音乐娱乐集团能实现盈利的原因何在?腾讯音乐何以能率先破局盈利窘境?网上消息称,截至2016年底,腾讯音乐娱乐集团营业收入近50亿,净利近6亿。估测2017年全年营业收入超过90亿,净利润超过16亿,预计2018全年营业收入将超过180亿,净利润将达到31亿。腾讯音乐娱乐集团之所以能盈利皆因其多元化的盈利方式。腾讯音乐娱乐主要收入来源包括付费音乐、秀场、转授权、广告、游戏等。一来订购用户数增长,腾讯音乐集团旗下三平台的付费会员总和已经超过1500万,稳居世界前三,且逼近Apple Music的3000万付费用户量。而付费会员这一块的收入既是最基础的,也是最重要的。二来数字专辑销售的初步成功,数据显示,截至2017年9月底,腾讯音乐已经与200多家数字音乐版权方达成合作协议,音乐曲库数量超过1700万。抓住了版权方等同于抓住了相关的音乐资源,在销售渠道固定的情况下,版权方的数量也在一定程度上决定了整体的销量。三来音乐版权资源大,在版权转售上拥有**话语权,艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究报告》显示,腾讯音乐占有中国总曲库的90%。在中国音乐版权市场份额达70%以上,处于国内音乐版权垄断地位。而目前音乐版权是国内一些在线音乐平台发展的瓶颈,所以腾讯吃定的音乐资源越多,能够吸引的用户数自然也多,流量上去了,自己的盈利能力也就上去了。而这都得益于2016年中国音乐公司与腾讯QQ音乐合并构建起的国内版权王国。双方合并后,有效整合了双方在版权领域上的资源,充分发挥协同效应,降低版权采购成本。此外,虚拟礼品消费受热捧,这得益于全民K歌、酷狗直播、酷我直播上的打赏模式,拉动了用户在虚拟礼品上的消费冲动与热情,也进一步提升了盈利空间。正因腾讯音乐多元化的盈利方式,以及版权资源充裕的条件,让其在盈利空间上有了更大可能性,从而帮助其摆脱了音乐流媒体盈利难的梦魇。虽业绩骄人,令同行艳羡,但腾讯音乐IPO路上也存在着些许挑战。内忧:产品有瑕疵、版权成本或攀升除QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大主流音乐服务提供商外,腾讯音乐产品还有全民K歌、酷狗直播、酷我聚星直播、5Sing等,产品虽丰富,但也难免存在瑕疵。一方面,“歌单”、“每日推荐”已成了主流在线音乐平台主推模式,运用推荐算法为用户画像,为其推荐最合口味的歌曲,但酷狗音乐的每日推荐还不够贴心,歌曲推荐可以更灵活,如歌曲数量不必固定在30首,每日推荐歌曲可重复,让组合更灵活等。另一方面,酷狗、酷我的视频类别五花八门,其直播、短视频等涉及内容已不止是与音乐有关,甚至不乏搔首弄姿的主播,背离了音乐产品的初心,且界面设计上不够简洁又缺乏特色,影响用户的直观体验。此外,腾讯音乐在海量版权资源护城河的加持下是否真能高枕无忧尚是未知数。毕竟音乐版权资源是有时限的,时限到时各方巨头的纷争必然会再度抬高本就高昂的版权费用,而腾讯若要继续坐拥此护城河必然要付出更高的代价,这也会加重腾讯音乐的盈利负担。早前腾讯音乐已获得环球、华纳、索尼三大唱片公司的**版权,据悉腾讯为签约环球音乐数字版权分销权就曾不惜重金。有消息称,环球最初报价只有3000万美元,但在多轮竞争后,腾讯音乐最终以3.5亿美元及价值1亿美元的股权才拿下环球**版权,可见版权之争为平台带来的负重有多大。由此可见,腾讯音乐要在在线音乐市场的发展得以良性循环,应当回归对音乐产品本身的探索,不断改进自身不足,创新产品,当然也需要自如应对来自竞争对手的逼压,如网易云音乐、虾米音乐等。外患:网易云音乐、虾米音乐等紧追不舍2013年4月23日网易云音乐正式发布,2017年11月15日,网易云音乐用户数突破4亿,作为在线音乐领域的后起之秀,以构建音乐社区为主并不断推陈出新,如国内首创“歌单”模式,在短短四年半的时间里便积攒了4亿用户,增势凶猛的背后也反应出网易云音乐对在线音乐市场的野心不小。易观发布的《2017年九月在线音乐APP月活跃用户规模****0》显示,酷狗音乐以约2.1亿位列第一,QQ音乐约1.78亿,酷我音乐约1.08亿,全民K歌约1.01亿,前四被腾讯音乐包揽,网易云音乐以约6000万的活跃用户数位居第五,从月活跃用户基数而言,腾讯音乐依然是行业领军者,但环比增幅**的却是网易云音乐,以5.2%排在首位,而腾讯音乐产品却出现了负增长。网易云音乐初期便以“音乐+社交”的模式杀入在线音乐市场,将构建音乐生态作为目标,而非一款简单的音乐播放器,且着力于移动端,不走寻常路,虽后入局却赢得了市场先机。而在扶植原创音乐人计划上,腾讯音乐虽也在紧锣密鼓地施行且成效不错,但得益于“音乐+社交”模式的稳固发展,让也重视原创音乐人的网易云音乐似乎具有更多优势。此外,QM统计,2017年虾米音乐的用户活跃率高达25%,领先于酷狗音乐23.3%、网易云音乐22.1%,酷我音乐19.6%以及QQ音乐17.5%,继2016年后再次夺得第一。虽然从用户规模与月活跃用户数而言,腾讯音乐更胜一筹,但虾米音乐也不甘示弱,奋起直追。且随着版权期限的临近,背靠阿里的虾米音乐在下一轮音乐版权大战上拿下更多资源的决心与实力皆不在话下。由此可见作为后起之秀却异军突起的网易云音乐,略显弱势却有阿里撑腰的虾米音乐,对深耕多年的酷狗音乐、QQ音乐等腾讯系音乐构成了不容小觑的威胁。一是酷狗音乐等腾讯系音乐产品附有瑕疵,一是网易云音乐等紧追猛赶在后,腾讯音乐虽在盈利上率先取得突破,但未来仍需不断完善并创新音乐产品,才能更顺利地上市并发展更稳固。打磨产品、满足用户,方能促成上市利益**化腾讯音乐要推动自身上市,不断刷新营收记录,需多方发力,创新产品本身。其一,开发音乐衍生品。如网易云音乐界面上就有商城类目,数码影音、IP周边等各类音乐衍生品皆有售,都是贴近生活的物品,从中足见其对产品创意的用心程度,如上线不久的禅音系列产品,紧扣当下佛系热潮。虽酷狗音乐、酷我音乐上也有衍生品出售,但仅限于耳机类,太过单一。衍生品市场也是一块拓展盈利空间的**。前不久酷狗的蓝牙耳机便传出捷报,狂销2亿,足见音乐衍生品的市场前景还是非常广阔的。其二,“音乐直播+”模式。直播的打赏变现模式向来备受青睐,如以陌生人社交切入的陌陌,其八成营收是靠直播得来。而酷狗与酷我也皆有直播功能,大可通过直播的形式将相关音乐产品如数字专辑、音乐衍生品等向用户推荐,促进销量。此外还能以直播的形式将原创音乐新人推向公众视野,帮助新人打开知名度,为后续发展铺开路子。其三,整合音乐娱乐资讯。目前腾讯音乐仍是走**版权曲库存量的老路,虽不如网易云音乐“音乐+社交”模式更有创意,但也是戳中了用户的主流需求,在粉丝经济热度依然火爆的当下,用户对喜爱的明星、二次元的相关话题的关注与相关产品的购买力都是非常可观的。再者,传统音乐媒体虽已风光不再,如曾经备受欢迎的娱乐新天地、channel V等,但用户需求尚存。作为依托互联网的在线音乐平台完全可以重塑音乐娱乐资讯领域,将**的与音乐有关的咨询单设一类目,实时更新,还可根据用户偏好进行消息推送,也可避免成为信息垃圾损害用户体验,同时还能增加用户黏性。总而言之,在腾讯音乐盈利佳绩频传的良好发展势态之下,如果利用好自身版权资源以及产品本身活跃度高的优势,不断改进完善音乐产品,开发衍生品,整合音乐娱乐资讯,探索“音乐直播+”模式,推广音乐产品,将盈利空间持续扩大,上市无疑能获得**化的利益。文/刘旷公众号,ID:liukuang110
    03-14 2018
  • 互联网医疗这门生意不好做,在线心理咨询要如何打开局面?

    互联网医疗这门生意不好做,在线心理咨询要如何打开局面?

    互联网医疗依旧是资本看好的掘金领域。相关数据显示,截止2017年5月22日,全球互联网医疗行业融资额达36.7亿美元,融资项目413个。前不久同心医联完成第四轮融资,而此前好大夫、金蝶医疗、健客也相继获得2亿美金D轮融资、近亿元A轮融资、5000万美元A+轮融资,然而备受资本看好的万亿级互联网医疗行业却没有表面那般悠哉。不少老牌互联网医疗企业曾传出大批量裁员的消息,创立于2011年的春雨医生更是历经过倒闭的假消息,而上线于2014年的百度医生更是在去年4月1日关停。不少互联网医疗企业之所以会走得相对困难,与行业一直存在的天然痛点也有直接联系。一来医患资源不匹配让患者在实际就医时并未享受到互联网带来的便捷;二来监管和保障体系不完善,在出现医疗事故时如何追责是难题,而传统的管理办法与意见又不适用于互联网医疗领域;三来医患纠纷频曝光让医患信任难维系,阻碍着平台树立良好口碑,如患者的信息安全与隐私保护,毕竟有些疾病被扣上了歧视帽,还有对就诊医生水平存疑、乱收费等也成为了破坏医患关系的刽子手。除了模式上的痛点外,由于互联网医疗模式众多,不少模式未能打通盈利渠道也是一个巨大的发展阻碍,若此座大山始终挪不动,互联网医疗可能会失去资本持续注血的机会,陷入无法维系运营的危机中。细数互联网医疗的种种痛点,我们不禁感慨互联网企业打通线下的艰辛,但与此同时我们也不能否认互联网医疗的确存在诸多良机,从而催生了各类模式。比如综合型服务平台好大夫,医药电商健客,也有专注于垂直领域的服务平台,如美容方面的新氧。这些互联网医疗平台的运营侧重点有所不同,受资本青睐的程度也不同,其中在线心理咨询这一垂直领域在前几年开始受到资本关注,比如2016年简单心理完成数百万美金A轮融资,暖心理获薛蛮子数百万元Pre-A融资,初心客厅完成数百万元天使轮融资。那么,游走在互联网医疗领域的在线心理咨询又存在哪些优势?轻模式助力在线心理咨询拿下一方天地与互联网医疗行业中的不少重模式相比,在线心理咨询却以轻盈之姿寻得了一些突破口。其一,模式更轻。有别于不少综合型互联网医疗平台的重运营模式,专注于垂直领域的在线心理咨询运营模式更轻。一来在线心理咨询顾名思义是以在线咨询为主,咨询的方式多样化,文字、语音、视频等,大部分都是中小型平台,所以在平台维护上压力不算大。如心理记,用户可在APP上咨询心理健康问题,观看心理直播,倾诉心事,通过APP上的介绍、评论直接了解咨询师水平,还有微聊、心理圈、心理测试等辅助用户舒缓心情。二来咨询师运用其专业知识与患者在线沟通,以确诊患者心理状况再进行心理疏导或是给出建议,所以几乎不涉及专业医疗器械,避免了这方面的额外成本。三来,也因为医患之间是以在线沟通为主,所以平台咨询师基本为兼职型,这样既能让全国各地的优秀心理咨询专家汇集在平台上,解决了优质医资分布不均衡的问题,也让平台的运营压力较线下诊所型更轻。如综合型的壹心理,其平台有6000多名咨询师入驻,其对咨询师的入驻资格要求高,且咨询师主要来自于北上广等一二线城市。其二,社交元素加持。有的在线心理咨询平台还添加了社交元素,除了医患间的沟通外,平台用户间也可以沟通,如综合型平台壹心理、心理记等。此种模式让用户皆参与互动,诉说心中郁结并相互勉励,对改善心理健康状态也有所帮助。而像好大夫、金蝶医疗等互联网医疗平台只重在医患间问诊交流,可能缺乏深入沟通。可许多疾病需要长期治疗,医患关系也影响着患者康复情况,深入的沟通能帮助医生了解患者情况,也能促进医患关系让患者配合医生积极治疗,因此互联网医疗平台应尝试融入社交元素。突破口有了,在线心理咨询依旧难以绕开痛点虽说在线心理咨询平台以轻运营模式减轻了发展负担,而其强化的社交元素让平台也让更具人情味儿,对于改善医患关系、调节用户心情有一定的促进作用,但在线心理咨询平台依然存在诸多问题,阻碍着自身发展。其一,心理咨询师水平参差不齐,且“忽悠”多。艾媒咨询数据显示,2016年,中国精神类服务电商用户规模超过三百万人,预计2019年用户规模超过4千万。用户规模在不断扩增,看得出在线心理咨询的需求很大,但与之对应的心理咨询师的实际情况又如何呢?网上数据显示,我国每年取得国家二、三级心理咨询师人数也在逐年递增,但三级心理咨询师只需要具备一定学历,并经正规培训达标准学时数取得结业证书便可获得认证。由此可延伸出一个疑问,在面对不同程度的患者时,低水平心理咨询师能治愈患者吗?传统心理咨询机构与互联网平台都在逐年递增,前者数量居多,全职从业者多在线下机构,线上平台较少。此外该行业的就业现状也不容乐观,高校毕业生从事心理咨询行业的不足5%,加之心理咨询师掺杂水分,而在线心理咨询师以兼职为主,由此可见线上心理咨询师的专业水准与素质参差不齐,有的心理咨询师专业水平不过关甚至拿患者当试验品,而有的利用学到的皮毛知识忽悠患者骗取高额就诊费,这些都是是极其缺乏职业道德的行为。其二,医患信任度不容易建立,治疗效果受限。与传统面诊不同的是,在线咨询可以让患者肆无忌惮地说出自己的心病,也能起到一定的舒缓心中郁结的作用。但目前国人对心理咨询的接受度不高,尤其当众多新闻、影视资料中“催眠来访”、“电击治网瘾”、“和咨询师谈恋爱”等事件出现在人们视野中时,民众对心理咨询又缺乏正确认知,有了先入为主的不好印象,会对心理咨询师缺乏信任感,尤其是在线咨询,医患之间有信任隔阂让治疗效果受到了限制。再者,要让心理咨询取得最佳的治疗效果除了咨询师本身的专业水平要高外,面诊也会起到关键作用,基于患者的隐私保护心理,沟通时会有所隐瞒,而面对面的沟通能让咨询师更好地判断出患者的实际心理状态,才能更好的进行心理疏导与后期引导。但在线心理咨询却因天然的面诊场景缺失,在文字、语音沟通方式下又无法准确判断患者的心理状态,加大了实际治疗的难度系数。纵然是在视频沟通的环境下,也因受到患者身处环境、信任度不够、视频效果不清晰等因素干扰而影响治疗效果。其三,盈利堪忧,不仅在线心理咨询面临着这个大难题,许多互联网医疗平台也都陷入了此困境。一方面,由于在线心理咨询的特殊性,如患者担心治疗无用被**,咨询师担心治好了患者但对方却不买账等,围绕着“先付费后咨询”还是“先咨询后付费”的问题,收费模式困扰着医患双方。另一方面,一般而言在线心理咨询的收费标准在150-1000元每次或每小时,而实际收费与咨询师资历和治疗效果相关,大部分收费还是在300元上下,此外平台会有部分抽成。如果患者觉得治疗效果不佳会放弃此平台,治疗也就终止了,咨询师也无法通过治疗疗程获取回报。在诸多问题阻碍着在线心理咨询发展的当下,在线心理咨询应如何突破瓶颈呢?唯有搭建信任壁垒方能柳暗花明在线心理咨询要想突破阻碍,建立起医、患、平台三方信任壁垒是关键。首先,心理咨询师的专业水平要有保障。既是医疗行业,从业人员必须具有职业操守,无论是对患者的认真负责还是对患者的隐私保护都要尽职尽责。心理咨询本身就与传统的疾病治疗不同,主在对患者进行心理疏导而非单纯的药物治疗手段,而在线心理咨询让医患之间又多了一层虚拟隔膜,因此咨询师的专业水平更是要有所保障,有了实际地良好治疗效果,才能得到患者的信任与认可,才有利于建立起咨询师与平台的良好口碑,让平台有能持续良性发展的先决条件。其次,以组合型沟通模式逐渐建立医患间的信任关系,提高治疗效果。如先以文字或语音的简单沟通切入且不收取费用,在几次沟通后让患者有了安全感,再通过视频形式沟通深入了解患者实际心理境况并收取适宜治疗费用,再对症疏导。简单的沟通形式能让咨询师初步了解患者大致情况,而此阶段不收费又能让患者放下对咨询师水平的质疑与会被骗取治疗费的担忧,相互间的信任也对后期跟进治疗有促进作用。此外,还可在平台增设互助小组模块,运用人工智能技术对用户进行智能匹配,让有同类型心理问题的患者可在一起相互倾诉勉励,也能对患者起到心理疏导作用。**,建立信用就医系统。由于在线心理咨询模式的特殊性,让医患之间存在信任问题,阻碍着平台发展。而信用就医系统的建立一来可以解决“先收费后咨询”还是“先咨询后收费”这一老大难问题。二来通过该系统让从业人员更透明化,也能起到规范咨询师职业操守的作用。支付宝的信用就医系统便是很好的参照模式,如果平台方有资金实力可借鉴其模式自建信用系统,也可与支付宝等有信用机制的平台合作共享信用系统。虽然说在互联网这条创业道路上,在线心理咨询也未能绕开互联网医疗行业的种种弊端,咨询师水平、医患信任度、盈利模式等问题显著,但在保障心理咨询师专业水平的前提下,突破了咨询师、患者、平台三方的信任障碍后,这可能仍是一条前景广阔的康庄大道。文/刘旷公众号,ID:liukuang110
    03-09 2018
  • 过分了!公司估值60亿,员工人手一辆特斯拉,而且6点必须准时下班!

    过分了!公司估值60亿,员工人手一辆特斯拉,而且6点必须准时下班!

    靠一款APP,  5 年用户达到 9 亿,  一度超越微信和QQ,  估值达到 10 亿美元。  这样的公司全球仅此一家,  那就是WiFi万能钥匙。  没想到这么**的公司,  老板却被称为史上最懒老板!  别人老板每天睡觉 6 小时,  他是每天工作 6 小时。  别人家公司的头等奖是一台iPhone X,  他却给 40 位员工每人发一辆特斯拉。  别人推崇“狼性和死磕”,  他却喜欢“懒惰成功学”!  他就是陈三公子陈大年,  盛大网络创始人之一,  曾经的中国首富。  二次创业后鹤立独行,  公司朝着反人类方向发展,  没想到干出了这么大的生意!  26 岁成为中国首富  手握 90 亿却差点死掉  1978 年,陈大年出生在浙江绍兴的一个普通工薪家庭,在家排行老三,二哥是陈天桥。  陈大年是中专学历,跟复旦毕业的二哥陈天桥没法比,但对互联网的渴望那可是比二哥强多了。  1995 年,陈天桥从复旦毕业后劝父母买电脑,**花了 7 千块的天价买了一部组装的586,这可让陈大年发现了新大陆。  当时只有北京和上海开始互联网试点,为了能上网,陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局,在填写无数张表格后,拿到网速只有每秒2-3K,但网费还超级贵的上网资格。  虽然网费贵的离谱,上两个小时网网费可能就要花掉父母一个月的工资,但陈大年还是忍不住,经常半夜起来偷偷上网过瘾。  过完瘾之后,陈大年找来了一些编程书,自学陈才成为编程高手。陈天桥给别人打工的时候,他已经在家帮人写代码开发网站,月入上万;在《电脑报》上投投稿,一篇千字的文章有两百多的稿费收入。  1998 年,陈大年还做出了****款上网计费软件ENCounter,被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。  1999 年,陈天桥和妻子雒芊芊准备创业,电脑高手的弟弟陈大年就被拉进来入伙,几个人一起创办了盛大网络。  这俩兄弟怎么也没想到,因为代理韩国的游戏《热血传奇》,一下子打开了中国互联网盈利的大门, 2002 年中国网络游戏 9 亿多市场中,盛大竟然占了60%的市场份额。投资人说:“哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样。”  2003 年,盛大自己开发了《传奇世界》,打垮了《热血传奇》和《传奇3G》后,几乎一统了当时中国的互联网游戏界。  2004 年,盛大在纳斯达克上市,“陈天桥家族”以 90 亿人民币的身价成为中国首富,别人只知道陈天桥,可公司内部的人知道,这 90 亿起码有三分之一是陈大年赚来的。  陈三公子被称为“拼命三郎”,盛大刚起步的时候,每天工作 15 个小时,一年只休息 7 天,陈大年说:“我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习。领导必须身先士卒。”  然而到了 2006 年,高强度工作的陈大年差点死掉,他经历了一次频死体验:“在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。”  后来陈大年被救过来了,但他开始思考,创业要拼命才能成功的逻辑,究竟对不对?  5 年 9 亿用户 10 亿美元估值  他给员工发了 40 辆特斯拉  2005 年,陈氏兄弟俩创办了盛大创新院,帮助一些项目进行孵化,陈大年担任院长。  当时院里有一个项目叫WiF万能钥匙,开发的团队非常**,觉得上班有公司网,回家有家里网,路上就花个几块钱的流量,没人会下载,他们认为太low了,换了两拨人**都撤了。  陈大年一看这些人把金子当石头,完全不知道这款软件的厉害,自己刚开始上网的时候,两个小时的网费就要花父母一个月的工资,完全不知道人民群众的痛点:  严重刚需,每个月流量都不够用。  喜欢免费的网,若是能破解后偷偷蹭,快感度+1。  于是,院长陈大年这位技术大牛亲自操刀,找了三个人,开始做这款软件。  没想到这一做就一发不可收拾,随着智能设备的广泛使用, 2014 年用户呈现井喷式增长,WiFi万能钥匙立马解决了全国人民群众缺流量的痛点,月活跃用户达到了 2 亿,中国每两个使用手机上网的人里就有 1 个人在使用WiFi万能钥匙。  到 2016 年 6 月,用户数已经超越了 9 亿,估值达到了 10 亿美元。  2016 年腾讯安卓生态研究院对外发布的阅读应用宝“星APP榜”上,WiFi万能钥匙的月下载量甚至一度超过了QQ和微信,居于榜首!  换句话说,中国的网民里,有人可以不用微信和QQ,但是不可以不用WiFi万能钥匙。由于技术领先,WiFi万能钥匙在成百上千个同类型软件中独领**。  2015 年初,陈大年给公司入职满 4 个月的 40 名员工,每人送了一辆价值近百万的特斯拉!陈大年刚开始宣布这个消息的时候,大家都惊呆了,觉得陈总给大家开了一个玩笑,没想到过了一会一人手里拿了一把属于自己的车钥匙时,大家才知道这事是真的。  很多人好奇,陈大年是如何在 5 年内靠一款APP,做到 9 亿用户 10 亿美元估值的,还能大手笔给 40 位员工每人发一辆特斯拉?  公司章程反人类  老板最懒,员工快乐  在盛大的时候,陈三公子完全是个拼命三郎,但到了WiFi万能钥匙,他好像是变了一个人,从每天工作 15 个小时变成了每天工作 6 个小时,以前经常夜晚一点找员工开会的他,现在到 6 点立马让员工下班,下班后,陈大年回家喝茶聊天健身去了。  2006 年那次频死体验后,陈大年悟出了一个道理:“拼命创业”这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害。”  第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道**的趋势是什么,因为他们没时间学习。  第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。  第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?  于是,从WiFi万能钥匙开始,陈大年开始反人类,抛弃“拼命成功学”,开始进行“懒惰成功学”。作为老板,他每天只工作 6 个小时,不仅自己懒,还让员工懒,别一天天从早到晚脑子里都是工作。  他给员工定下了规矩:  1、上班朝九晚六,周末双休,绝不加班。  2、“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候,员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资,鼓励员工享受生活。  3、公司 10 人一组读一本书,**写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。  4、公司所有人都要学写代码,连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来,编程是一种思考方式,这是所有人都要掌握的技能。  5、模仿华为搞轮值总裁制度,三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程,推选出一位轮值总裁。  6、员工每天中午打一个小时太极。除了强身健体外,陈大年觉得太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。  陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司员工的成长,并且高度放权,每周开例会,陈大年参与讨论、听取汇报,但不参与决策,并且极少动用否决权。  他的目的,就是让员工每天开开心心上下班,在轻松愉快的环境中不断学习进步。  虽说每个人都有自己的罗马路,  但谁不想更快乐地走向成功,  这个时代不缺痛苦,  愿每个人都能快乐地进步!  < END >来源:创日报
    03-08 2018
  • ofo拿一堆破车换阿里的17.7亿投资,多新鲜啊

    ofo拿一堆破车换阿里的17.7亿投资,多新鲜啊

    首先恭喜ofo死里逃生。  佛曰:大难不死,必有下一个大难等着你。  3月4日,AI财经社的**报道称,其通过查询工商信息得知,ofo创始人戴威已通过动产抵押的方式,先后两次将其资产共享单车作为抵押物,换取了阿里巴巴共计17.7亿元人民币的融资。  随后相关知情人士向AI财经社确认了这一事实,并表示ofo后续的融资仍在谈判中,“阿里最近频繁布局线下入口,因此在这笔交易中还是比较主动的。”  用自行车当抵押物来融资,多新鲜啊?估计ofo将注定因此壮举而载入史册。  根据工商局变动信息,ofo的两次抵押都是通过“上海奥佛合盛网络科技有限公司”完成的,法人代表是ofo创始人戴威,**股东为“OFO(HK)Limited”。  据说这两笔交易都得到了ofo第一大股东滴滴的口头默许。  具体交易情况见下图:  一笔发生在2018年2月5日,被担保债权金额为5亿人民币,详情是将4447572辆ofo共享单车作为抵押物抵押给了上海云鑫创业投资有限公司,其法人代表是蚂蚁金服CEO井贤栋,债务履约期限为2017年12月8日至2018年6月7日,为期半年,折合每辆ofo单车单价为112元。  第二笔发生在2018年2月12日,质押物同样是浮动数量的共享单车,来换取浙江天猫技术有限公司12.66亿人民币的投资,债务履约日期为2018年2月9日至2020年2月10日,为期2年。  根据多家媒体从知情人处获得的消息,之所以是用共享单车来换取阿里的投资,是因为这样可以绕过ofo的第一大股东滴滴。此前有媒体报道称,ofo即将拿到阿里领投的一笔10亿美元的融资,但因为滴滴从中作妖拒绝签字而没有动静,后者想坐稳ofo大股东的位置,同时掌控对ofo的话语权,奈何戴威是个刺头,不愿受人摆布。  腾讯是ofo死敌摩拜单车的股东,而阿里一直试图进入共享单车领域,因此ofo拿阿里的钱就显得情投意合了。  对于阿里入局共享单车,马化腾一直颇有微词,曾经不点名抱怨过,“把单车当作支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死。”言外之意,阿里入局共享单车,更多的是想通过扫二维码来推广支付宝。而从这次的质押来看,支付宝背后的蚂蚁金服的确一直对ofo不离不弃。  本次ofo拿到的17.7亿元折合成不到3亿美元,距离其此前爆出的10亿美元融资还差得很远,年前据说各自融了几十亿的摩拜、ofo都因为太“穷”而没有开年会。而摩拜也在为其E轮艰难融资,据说领投方是阿里的另一个对手美团、第一大股东腾讯则选择跟投,但现在也是没个着落。  尽管如此,双方的估值都超过了30亿美元。根据日前IT桔子的统计,摩拜和ofo的估值都已经高达55亿美元。  有意思的是,在前段时间,我采访一位硅谷投资人,问他国内的独角兽哪些估值过高时,他不假思索地说:“ofo估值肯定是大泡沫,这个没什么好讨论的。”  另外,考虑到政策和监管的大棒一直高悬,如同蝗虫一样吞噬着城市人行道的共享单车,从方便人们出行到侵占公共空间所引发的抱怨也就用了一年时间,如果风向变了,共享单车说不准哪天就凉了。  不过至少目前ofo得到了一丝喘息的机会,但远不到值得庆祝的时候。  至今还让我震惊的是,用自行车当抵押物来投资,而且还是发生在阿里身上,多么让人觉得不可思议。ofo自家的自行车损坏率有多高,自己心里没点儿数吗?阿里心里没点儿数吗?  俗话说,家财万贯,带毛的不算。就是说,你有一万头猪、一万只鸡,没卖出去能作为抵押物吗?在抵押期间来一场瘟疫,都死了,还值钱吗?  而ofo满大街损坏的车跟这些猪和鸡有什么区别?如果作为抵押物,应该把他们锁在仓库里,雇人看着,别上街。否则,把每天在大街上骑的这些车作为抵押物,无视折损和折旧,不是脑子有问题,就是以为别人脑子有问题。  但借用马云的一句话:Who TM Cares?!用这点儿小钱占个位置,对阿里来说实在不值一提。来源:钛媒体 作者:周超臣
    03-05 2018
  • 炒币疯狂的背后,如何解决区块链技术落地问题?

    炒币疯狂的背后,如何解决区块链技术落地问题?

    领英2018年数据显示,自2015年区块链技术被广泛应用以来,全球对于区块链人才的需求量开始出现增长,并且在2016-2017年经历了爆发式的显著增长,近三年中,在领英档案上标注有区块链相关技能的人才数量增长了近19倍之多。区块链技术,即是利用块链式数据结构来验证和完成分布式数据的存储和传输、节点共识算法来生成和更新数据,并且通过密码学的方式来保障各节点之间的数据传输以及用户访问信息安全性。换言之,区块链就是一个去中心化后的新型数据库,在去除了**中心平台的运作之后,各节点之间相互直接联系的形式能带来安全高效的数据传输,因而区块链技术在多元化的信息时代成为了众多领域炙手可热的研究对象。比特币之后,区块链的疯长区块链的概念诞生于2008年,但其在国内被大众所认知并开始风靡是在比特币市值不断增长之后。比特币是从八年前国外某程序员花一万枚比特币购买两个披萨之后才拥有了市场价值,而经过八年漫长的增值期,曾经市值仅有40美元的1万枚比特币,在如今**峰值价值已接近两亿美元。但由于虚拟货币本身存在巨大风险,币值起伏过大,加之国内政策的限制,众多国内企业和玩家的专注力也开始由比特币转向其背后的区块链技术。在对区块链技术深入了解之后,我们不难得出,比特币之所以取得成功,是因为区块链的去中心化和利用密码学加密后带来的高效性和安全性,比特币持有者在进行每一次交易过程都能得到相应的利益和效率保障。而在诸多企业和玩家在对区块链深度解读和研究,并将区块链技术运用到其他领域之后,区块链在除去ICO之外的领域中能碰撞出什么样的火花呢?一方面,去中心化后为用户带来高效透明的信息来源。区块链技术的根本就是去中心化,也就意味着在区块链中,中心平台将不复存在,用户成为区块链中的每一个节点,而节点之间可直接进行数据交互。以淘宝电商为例,在传统消费中,消费者需要通过成为淘宝用户并在淘宝上索引自己想要购买的产品信息,并且在下单之后又要通过淘宝来了解商品物流信息,在此次交易过程中,商家和消费者均需要通过淘宝发布交易需求,由淘宝平台对信息进行分派,交易流程会因淘宝这个中心平台的存在而延长。而在区块链中,消费者和商家之间要出现一笔交易,消费者可以通过区块链将交易信息广播给区块链网络中的所有用户,当所有用户验证同意后,该消费者创建的区块链就会被添加到主链上,区块链中的每位用户均可以通过搜索来获得透明化的交易记录。同时,去中心化后的交易能够为消费者和商户节省掉他们与中心平台之间的交互以及信息发布时间,提高交易效率。另一方面,加密算法保障交易过程信息的安全性。对于用户而言,个人信息的安全性尤为重要,但是在目前诸多中心化的交易平台上,用户信息安全成为了各类事件的导火索。近日,有报道称,B站用户的账号和密码在360旗下的快视频APP上无需注册即可登录,并且不少未曾在快视频上发布过视频的UP主,却能在该平台上找到与B站相一致的视频内容,由此引发的一系列用户信息泄露事件正在不断发酵。而此前淘宝上低价售卖爱奇艺会员事件也是由用户信息安全所引发的……但将区块链技术融合之后,用户在这个数据库中会被视为一个节点,用户添加区块链需要经过所有节点的共同维护和记录,单一节点不具备篡改信息能力;同时,由于节点之间的信息交互遵循固定加密算法,交易过程中数据交互会由区块链程序进行判断活动是否有效,因此交易双方无需公开身份信息来获取对方的信任;此外,区块链的区域自治性能解决传统中心化平台中的认为干预信息安全的问题。消费者与商家之间将形成公开公正的交易流程,这将有效解决消费者与商家之间因信息不公开而形成的诸多矛盾,换言之,区块链时代就是信息公开后的信任共享时代。区块链技术带来的优势让各个领域需求的呼声越来越高,国内众多企业巨头也纷纷加入研发区块链技术行列,试图抢占市场先机。由“三点钟无眠区块链”带来的一系列争议2017年2月17日,也就是农历的大年初二,汇聚众多行业的企业家、资本家、技术研发者等知名人物建立的“三点钟无眠区块链”微信群成为了热议话题,各界大佬在微信群中的争论内容也被整理和流传出来,网络上对此也是各抒自见,褒贬不一。但从目前来看,区块链技术在国内的运用并不像比特币那样大获成功,稍有成就的也只是像腾讯在去年4月份利用区块链形成的“公益寻人链”等诸如此类的少数公益应用例子。究其原因在于,区块链体系中的去中心化理念带来的争议。争议一,目前市场上是真区块链还是伪区块链?区块链技术在其他领域应用的初期,不少企业蹭着区块链的热潮进行市场炒作。以长岛冰茶为例,长岛冰茶并不是真正意义上的茶或者饮料,实则是一款在色泽上很像红茶的鸡尾酒,2018年1月,长岛冰茶更名为长岛区块链集团。借着区块链的热度,长岛冰茶股票市值由去年年底的238万美元一路飙升至1亿美元。区块链技术应用初期,消费市场对“区块链”一词的敏感程度较高,但是大部分消费者对区块链技术的认知存在一定局限性,不断滋生的伪区块链企业会消耗消费者对区块链技术应用的市场容忍度,而当真正的区块链技术应用出现时,市场上则会出现“真假美猴王”的区块链分辨问题,彼时消费者或已在伪区块链上因利益受损后失去了兴趣,区块链得不到消费者的市场支持,其发展也必将受限。争议二,信息公开化后,商家的利益是否受损?区块链的核心是去中心化,而在去中心化后的消费市场上,消费者和商家之间的交易流程和信任均由自己在区块链中发布完成,交易效率大幅升高。但信息公开化程度如何把握,才能保障商家利益不受损?若要双向保障消费者和商家利益,将成本黑盒子化后又是否符合区块链理念?将区块链技术带入电商或零售领域是为了让消费者提供商品信息来源,也就是让消费者和商家形成共享信任的模式,但商家以微利形式存在必将打击其动力,而若将商家某项成本幕后化,虽能提升商家营收,但商品若在该项流程中出现问题,区块链技术又将遭受消费者质疑。争议三,共识机制是否会带来羊群效应?对于区块链而言,共识机制可以说是整个区块链的灵魂所在。简单来说,共识机制就是区块链中的所有用户在某一个时间内对实物的前后顺序达成共识的一种算法。由共识机制形成的多方数据来保障区块链体系中数据的透明性。但在目前的互联网环境中,要想正确引导众多差异化的消费者建立区块链体系的数据库,仍需要长时间的市场培育。并且在目前市场上,存在有不少的“羊群效应”网民,百度百科就是很好的例子,虽然拥有不少拥趸,但其权威性仍尚待商榷;另外,互联网带来的多元化影响也让众多消费者趋向差异化,而这些差异化人群发布的区块链在小体量信用征集过程中极易出现恶意支持,进而形成恶化市场环境的不良信息链条。同理,某些具有权威性的机构发布的信息也会因受到恶意反对而无法出现在区块链中。在此看来,区块链在虚拟货币上能够取得成就,是经过了近八年的市场考验,而且在比特币区块链的发展过程中已经形成了符合虚拟货币的区块链生存方式,但目前市场上出现的以区块链为噱头的伪区块链、如何把握信息公开化的程度、共识机制是否会带来羊群效应等具有争议性的问题都将成为区块链未来发展中的阻力。如何成为区块链中有野心的成功者?区块链在除虚拟货币领域外的创新应用虽颇具争议,但作为互联网新时代的产物,未来也必将成为一个巨大风口,由此在这个风口中也将涌现出大量的互联网创业者,而众多创业者和当前运用区块链技术的企业,要想在共享经济余热之后发挥更大的作用,仍需不断努力地去寻找突破口。一来,加强建设平台区块链中的价值“枢纽”。在区块链初建期,**去中心化在目前看来仍无法完全实现,从虚拟货币领域来看区块链技术,虽然没有了占据**位置的企业去主导或者影响市场,但虚拟货币“比特币”却取而代之成为该领域的重要枢纽,并且无论是对于B端用户还是对于C端用户,其中心枢纽均能为他们带来不错的收益。因此价值枢纽的建设是吸引B端用户入驻的关键所在。二来,加强对技术型人才的培育。领英数据虽阐述了近三年中市场对区块链人才市场的高需求量,但其平台也说明了目前市场上的区块链人才总量仍然较少,仅相当于领英平台上全球AI人才数量的2%左右。对于在区块链新风口中的众多企业而言,企业竞争的核心要义是提高自身的技术水平,只有在技术水平得到提升之后,才能在竞争不断白热化的区块链市场中牢牢抓住市场,为市场提供技术支持,进而将区块链无限延伸,使市场规模得以扩张。三来,量力而为才能规避风险。在诸多“炒币者”将目光从比特币转向区块链技术之后,区块链的风口也在诸多资本的鼓吹之下不断扩大,而从共享经济的教训中我们可以看出,成功者绝不会是大多数。因而在区块链风口下,创业者需要度量自身的市场资源,如开发技术在市场上的公信力等;而投资者则需要辨别满天飞的各种区块链创业项目是否为“伪区块链”技术。总而言之,区块链技术带来的风口已经是大势所趋,国内外众多企业、创业者、资本等均在紧锣密布地筹备着,准备在区块链风口到来之时大干一场。但目前市场上仍存在不少仅仅是看到由区块链技术在某些领域取得的成就而急切涌入市场的投资者和创业者,而在这样鱼龙混杂的市场中,心浮气躁、盲目投入者也将注定无法成为区块链市场大浪淘沙后的幸存者。文/刘旷公众号,ID:liukuang110
    03-01 2018
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